中國(guó)便利的投資條件、低廉的投資成本和廣闊的市場(chǎng)前景吸引了幾乎所有跨國(guó)造紙集團(tuán)的目光。2002年4月1日起實(shí)施的《商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，把化學(xué)術(shù)漿、原料林基地建設(shè)和部分高檔紙及紙板生產(chǎn)列入鼓勵(lì)外商投資的產(chǎn)業(yè)目錄后，直接誘發(fā)了外商大規(guī)模投資造紙業(yè)的熱潮。包括亞洲最大的造紙企業(yè)亞洲漿紙業(yè)股份有限公司、新加坡亞洲紙業(yè)、泰國(guó)順和成集團(tuán)等均已在我國(guó)大規(guī)模興建人工林為未來(lái)造紙做準(zhǔn)備。
美國(guó)國(guó)際紙業(yè)公司主席兼首席執(zhí)行官莊德論最近在上海表示，中國(guó)正持續(xù)發(fā)展成為世界第二大紙品與包裝的消費(fèi)市場(chǎng)。有關(guān)專家預(yù)測(cè)，外商在我國(guó)紙業(yè)的投資勢(shì)頭將會(huì)繼續(xù)上升。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，技術(shù)的快速發(fā)展及單機(jī)產(chǎn)能的大幅提高，擴(kuò)大規(guī)模及發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)是造紙業(yè)的追求。同時(shí)，國(guó)際上漿紙企業(yè)也正在通過(guò)擴(kuò)建、聯(lián)合、兼并、收購(gòu)和控股等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并且這股并購(gòu)浪潮正在急速的席卷以中國(guó)為中心的廣大發(fā)展中國(guó)家。
3 積極主動(dòng)的投入并購(gòu)浪潮是中國(guó)造紙業(yè)最佳對(duì)策
造紙業(yè)雖然在20世紀(jì)末就已開(kāi)始了世界范圍的兼并和重組進(jìn)程，并形成了有代表性的幾家大的跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)，但依然沒(méi)有擺脫經(jīng)濟(jì)效益低下的困境，造成90年代中后期的兼并浪潮的幾大因素依然存在，且在中國(guó)的情況更是不盡人意：中國(guó)造紙業(yè)近年由于紙張市場(chǎng)需求的高速增長(zhǎng)，產(chǎn)量增長(zhǎng)也相當(dāng)迅速，但由于整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，特別是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度分散，價(jià)格波動(dòng)劇烈頻繁，因而總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳。加之地區(qū)部門分割的影響，組成大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的阻力甚大。因而至今沒(méi)有形成中國(guó)造紙業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)的沖擊，國(guó)內(nèi)分散的造紙企業(yè)顯得軟弱無(wú)力。
在當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何提高中國(guó)造紙業(yè)的集中度?如何擺脫我國(guó)造紙業(yè)的困境?如何迎接席卷全球的世界造紙業(yè)并購(gòu)浪潮?這是中國(guó)造紙業(yè)要圖生存求發(fā)展必須首先克服的難題。
在造紙業(yè)的聯(lián)合兼并中，大型造紙公司往往處于有利地位，因?yàn)樗麄儞碛幸?guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。至于中小規(guī)模的造紙企業(yè)，他們則將面臨兩種選擇：要么發(fā)展其在特定地區(qū)、特定產(chǎn)品品種上的優(yōu)勢(shì)，走差異化路線；要么橫向聯(lián)合，做大做強(qiáng)，否則，就只能面臨最終被擠出市場(chǎng)甚至破產(chǎn)的命運(yùn)。這也昭示了那個(gè)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的古老道理。然而從整個(gè)世界的角度來(lái)看，中國(guó)的造紙企業(yè)都是中小企業(yè)，不聯(lián)合重組形成優(yōu)勢(shì)，就只有破產(chǎn)倒閉。這就是當(dāng)前中國(guó)造紙業(yè)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，紙產(chǎn)品與電子產(chǎn)品掛鉤，其用途較以前發(fā)生了巨大變化。然而，造紙業(yè)的投資周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益低下，為了適應(yīng)電子媒體工業(yè)發(fā)展速度快、更新周期短等特點(diǎn)，造紙業(yè)必須加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度，使紙產(chǎn)品壽命周期與電子產(chǎn)品能夠同步。事實(shí)上，中國(guó)的造紙業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)——直致力于尋找低成本、高效率的設(shè)備，開(kāi)發(fā)新工藝新技術(shù)，然而這一過(guò)程并不能僅靠一兩家企業(yè)獨(dú)自摸索完成。
筆者認(rèn)為，在國(guó)際大公司急于在國(guó)內(nèi)布點(diǎn)的情況下，中國(guó)的造紙業(yè)與其被動(dòng)的卷入到世界并購(gòu)浪潮中去，倒不如積極主動(dòng)的投入到這場(chǎng)浪潮中來(lái)。因?yàn)榻裉觳宦?lián)合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，明天也會(huì)成為國(guó)際企業(yè)的并購(gòu)對(duì)象。在跨國(guó)企業(yè)蜂擁而入之前，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的造紙企業(yè)應(yīng)盡早啟動(dòng)并購(gòu)行動(dòng)，通過(guò)大規(guī)模重組，改變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高度分散的經(jīng)營(yíng)模式，將優(yōu)勢(shì)資源集中于部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，以形成具有優(yōu)勢(shì)的大型造紙集團(tuán)。這樣，不僅可以減少不必要的重復(fù)投資，而且還可以增強(qiáng)對(duì)資源的駕馭和對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制能力，從而可以增強(qiáng)中國(guó)造紙業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因而，欲改變中國(guó)造紙業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，聯(lián)合重組勢(shì)在必行。
目前，雖然尚難預(yù)料電國(guó)的造紙行業(yè)的聯(lián)合兼并行為能否取得成功，但是，不可否認(rèn)，通過(guò)聯(lián)合兼并資產(chǎn)重組，可以優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)專業(yè)化程度，必將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。為了在即將到來(lái)的并購(gòu)浪潮中不至于完全被動(dòng)，甚至獲得有利地位，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)內(nèi)重組勢(shì)在必行，且是中國(guó)造紙業(yè)唯一的出路。
4 寄語(yǔ) 2003年2月19日，晨鳴紙業(yè)公告組建新公司的決議使深滬兩市的紙業(yè)板塊走強(qiáng)，這顯示國(guó)內(nèi)造紙板塊合并重組的全面展開(kāi)。筆者在此希望進(jìn)入新世紀(jì)的中國(guó)造紙產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠持續(xù)深入進(jìn)行，希望中國(guó)造紙企業(yè)在席卷全球的并購(gòu)浪潮到來(lái)之前能夠未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，滿懷信心的迎接挑戰(zhàn)。
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