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（2）傳統(tǒng)中小型造紙機(jī)械產(chǎn)品要采用先進(jìn)適用技術(shù)加以改造，在繼續(xù)保持國內(nèi)市場的同時，擴(kuò)大向亞、非、拉發(fā)展中國家的出口，拓展國際市場空間； 　?。?）重視大型先進(jìn)進(jìn)口造紙設(shè)備備品備件的測繪、仿制，做好為造紙企業(yè)維修服務(wù)工作，增加先進(jìn)造紙機(jī)械制造技術(shù)的貯備。 　?。?）以有實力的大型集團(tuán)和企業(yè)為主體，增加資金投入，吸引人才，創(chuàng)造條件，開展先進(jìn)造紙過程。高新技術(shù)造紙機(jī)械核心關(guān)鍵部件及專用制造技術(shù)的研究，創(chuàng)新開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的大型先進(jìn)造紙機(jī)械成套產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足國內(nèi)市場需要，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。 　　5、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施 　　實現(xiàn)上述發(fā)展戰(zhàn)略，除需政府、銀行、稅務(wù)、外貿(mào)部門和造紙等行業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)、開發(fā)、試用新產(chǎn)品、出口、稅收和風(fēng)險投資上給予引導(dǎo)和支持外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，造紙機(jī)械制造企業(yè)是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的主體。為此建議國內(nèi)各造紙機(jī)械制造企業(yè)： 　?。?）根據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身條件進(jìn)行企業(yè)定位，選定發(fā)展目標(biāo)，制訂市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)計劃。 　?。?）抓好體制改革和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。在這方面除要加快企業(yè)自身的所有制改革，加快吸引內(nèi)、外資加快實現(xiàn)股份制或股份合作制改造外，還要打破長期沿續(xù)下來的自我封閉觀念，按照擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的要求，充分利用內(nèi)、外部條件，優(yōu)化組合，主動尋求合并、聯(lián)合、合作、配套、協(xié)作。美國貝諾公司（Beloit）這么大的跨國造紙機(jī)械制造集團(tuán)的破產(chǎn)，世界上幾個大造紙機(jī)械企業(yè)合并成美索公司（Metso公司，由維美德公司和勞馬公司合并而成）和伏依特-蘇爾壽公司（Voith Sulzer公司由伏依特公司和蘇爾壽公司合并而成）兩大全能跨國造紙機(jī)械制造集團(tuán)的事實，給我國造紙機(jī)械制造行業(yè)深刻的啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO的時代，國內(nèi)許多各自封閉、單兵作戰(zhàn)的大而全、小而全的造紙機(jī)械制造企業(yè)是難以生存下去的！　　筆者認(rèn)為，除有一批企業(yè)被外資控股成為國外造紙機(jī)械制造集團(tuán)在國內(nèi)的制造工廠外，我國至少要形成1～2個以大型優(yōu)勢造紙機(jī)械制造企業(yè)為骨干，由主要造紙機(jī)械研究設(shè)計單位參加的，以擴(kuò)展國內(nèi)市場為近期主要目標(biāo)的大中型造紙設(shè)備制造集團(tuán)和以中小型優(yōu)勢造紙機(jī)械制造企業(yè)為骨干，聯(lián)合有實力的外貿(mào)出口企業(yè)，以協(xié)調(diào)國內(nèi)市場和擴(kuò)大向亞、非、拉發(fā)展中國家出口為目標(biāo)的中小型造紙設(shè)備制造集團(tuán)，集中力量，共同努力，分頭向國內(nèi)大中型造紙設(shè)備市場和國外中小型造紙設(shè)備市場推進(jìn)！ 　　根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的實際情況，為盡快拓展市場，可采用企業(yè)參股建立以統(tǒng)一銷售服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)為主要任務(wù)的聯(lián)合公司，由參股造紙機(jī)械制造企業(yè)在聯(lián)合公司中按投資比例分擔(dān)制造任務(wù)的過渡形式。 　?。?）開發(fā)制造新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品，關(guān)鍵在產(chǎn)品設(shè)計研制環(huán)節(jié)。集團(tuán)（或聯(lián)合公司）內(nèi)必須設(shè)立自己強(qiáng)有力的技術(shù)開發(fā)中心，集中承擔(dān)產(chǎn)品研究、設(shè)計、試制、試驗和推廣應(yīng)用服務(wù)等工作。集團(tuán)（或聯(lián)合公司）的研究開發(fā)中心可吸收國內(nèi)造紙設(shè)備研究設(shè)計單位（如輕工業(yè)杭州機(jī)電設(shè)計研究院）和參股企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、試驗、試制力量參加，建立開發(fā)創(chuàng)新激勵機(jī)制，招攬、留住、培養(yǎng)人才，加大開發(fā)風(fēng)險資金投入，采用引進(jìn)制造技術(shù)、消化吸收、自主開發(fā)、分交制造、備品備件測繪仿制、引進(jìn)關(guān)鍵配件等多種形式，加快大型先進(jìn)造紙設(shè)備、高新技術(shù)關(guān)鍵部件（如：水力式流漿箱、可控?fù)隙容伒龋┖痛笮屯ㄓ昧悴考坝嬎銠C(jī)軟硬件的開發(fā)。 　?。?）廣泛采用先進(jìn)的計算機(jī)和信息技術(shù)改造集團(tuán)的銷售服務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和物資、財務(wù)、人事系統(tǒng)，實現(xiàn)靈捷生產(chǎn)。 　?。?）應(yīng)用先進(jìn)的制造工藝和生產(chǎn)裝備改善企業(yè)的生產(chǎn)條件。重點更新、充實關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備、專用設(shè)備的數(shù)控設(shè)備，實現(xiàn)通用零部件的專業(yè)化生產(chǎn)，一般制造件的成組加工，國內(nèi)跨行業(yè)的定點工藝協(xié)作和外購件的國際配套。 　?。?）通過吸收外資、股票上市和其他各種渠道融資，逐步實現(xiàn)投資主體多元化，資本結(jié)構(gòu)多樣化，資金來源多渠道，以克服資金困難。