4．發(fā)泡塑料餐具目前在市場上仍與紙漿模塑餐具并存
盡管國家三令五申要取消發(fā)泡塑料餐具，但仍有一些消費者至今對白色污染的危害性認識不清。一些中間商為廠獲利，將國家法令置之度外，不顧白色污染的危害，借發(fā)泡塑料餐具在制造成本上的優(yōu)勢，不考慮廠家的生產(chǎn)成本，盲目地對生產(chǎn)廠壓價，甚至收購價低于成本，迫使一些廠家不得不違心地降低價格昂貴的防油劑用量，造成市面上有許多餐盒不防油，給紙漿模塑餐具的聲譽帶來極壞的影響。另有一些廠家，由于價格問題，產(chǎn)品賣不出去，或經(jīng)不起長期的虧損，干脆停產(chǎn)，造成市面上供不應(yīng)求，阻礙發(fā)泡塑料餐具的廢除，這種惡性循環(huán)，促使國家法令難以貫徹。國家加大了對禁止使用發(fā)泡塑料餐具的力度，按理會大力推進紙漿模塑餐具的生產(chǎn)和銷售，可是結(jié)果適得其反。一方面市場需要，另一方面又賣不出去，這種畸形狀態(tài)，值得注意。
要改變上述狀況，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。做到這點，必須從根本上對現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)及技術(shù)管理進行深化改革。對此，本人的想法是：
1．調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬投資渠道，積極吸取外資，走經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的道路
a. 對現(xiàn)有規(guī)模較大、管理和效益較好的企業(yè)，如泉州市鑫美紙制品有限公司、大連綠洲食品包裝有限公司或一些紙漿模塑設(shè)備廠可與規(guī)模小、管理差、資金缺乏的小型企業(yè)，通過兼并、控股、串股、租賃、重組等方式進行聯(lián)合，或采取自身能力滾動發(fā)展，或利用外資的方式，向著集約型、規(guī)模型經(jīng)濟方向發(fā)展。這樣才能集中資金，更新裝備和生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)出多種高檔次、高質(zhì)量、符合市場需求的產(chǎn)品，并取得更大的效益。在調(diào)整過程中，除了盡量爭取政府的支持和幫助外，還要抓住一切機會，通過多種渠道，多種形式來吸引外資，學(xué)習(xí)或引進并消化國內(nèi)外的先進技術(shù)。國外一些發(fā)達國家，擁有發(fā)達的中小企業(yè)群，資金實力雄厚，管理經(jīng)驗豐富，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，不僅可彌補資金的不足，在提高企業(yè)的技術(shù)水平，改善和加強企業(yè)管理、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及培養(yǎng)人才等方面，都有著廣闊的合作空間。資金雄厚了，設(shè)備先進了，有更多的資金再投入、再改造，這樣不斷地良性循環(huán)，才能促使我國的紙漿模塑工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化。
這在造紙行業(yè)中已有許多好的先例。如山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司原為一個小型企業(yè)，后來用一個準備淘汰的生產(chǎn)車間作為25％的股份，與日本制紙株式會社合資，引入外資656萬美元，成立了壽光麗奔制紙有限責(zé)任公司，建成了年產(chǎn)萬噸的無碳復(fù)寫原紙車間。他們以科技進步為先導(dǎo)，以資本運營為手段，逐步擴大規(guī)模，并先后參股壽光造紙機械廠，組建了山東晨鳴造紙機械有限責(zé)任公司，租賃經(jīng)營山東齊河板紙廠，以控股的方式兼并了瀕于破產(chǎn)的原為國營企業(yè)的漢陽造紙廠，又與襄樊白蘭集團聯(lián)合控股了蒲圻造紙廠、壽光熱電廠。之后，又與山東北聯(lián)集團總公司合作成立了青州晨鳴變性淀粉有限責(zé)任公司，井收購了已破產(chǎn)的椿拉爾造紙廠，成為一個制漿、造紙、機械加工、和生產(chǎn)助劑的綜合性的大型集團，年產(chǎn)各類紙張40多萬噸，包括高檔文化用紙、牛皮箱紙板等兩大類，6個系列30多個高檔產(chǎn)品。
最近該公司又控股組建吉林晨鳴亞松漿紙公司，充分利用亞松公司現(xiàn)有的設(shè)備和占地及資源，發(fā)揮晨鳴的資金、技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢，對資產(chǎn)進行重組，并通過技術(shù)改造，形成年產(chǎn)8萬噸的漂白紙漿和化纖漿的生產(chǎn)能力。在2001年初，晨鳴集團又投資在武漢建立武漢晨鳴二廠，全部計劃在今年年底建成投產(chǎn)。該集團還準備自今年起，三年內(nèi)在壽光北部的鹽堿地上建立10萬畝蘆竹生產(chǎn)基地，為該公司提供大量的工業(yè)原料作準備。（未完待續(xù)）
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