現(xiàn)代造紙工業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著的行業(yè)。有關(guān)方面指出，現(xiàn)階段我國造紙機械行業(yè)的主要目標(biāo)，就是提高設(shè)備技術(shù)水平，生產(chǎn)出造紙廠需要的產(chǎn)品，盡量滿足廠家對產(chǎn)品高質(zhì)量、低消耗、低污染的要求。
造紙機械的發(fā)展涉及的技術(shù)領(lǐng)域比較廣泛，如機械、化工、材料、防腐、壓力容器、自動控制等等。從外部來講，造紙機械發(fā)展的動力主要來自于紙張市場。我國紙張市場巨大的需求為造紙機械創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)預(yù)測，我國“十五”計劃末，紙和紙板產(chǎn)量將達(dá)3800萬－4000萬噸，新增產(chǎn)量將達(dá)800萬－1000萬噸，按目前我國造紙機械行業(yè)所能提供的生產(chǎn)能力，僅能滿足不到1/3的國內(nèi)市場需求。但造紙機械企業(yè)發(fā)展一直不快，國產(chǎn)造紙機械在很大程度上難以滿足造紙行業(yè)的需求。未來造紙市場的發(fā)展對國產(chǎn)造紙機械的發(fā)展既是機遇，同時也帶來很大的考驗。
國內(nèi)造紙廠對造紙機械的選擇主要依據(jù)是價格、技術(shù)、可靠性、售后服務(wù)等方面。資金較為充裕的外商獨資、合資或享受國家貼息貸款的企業(yè)，對造紙機械及紙張產(chǎn)品的要求較高，這類企業(yè)往往選擇全部或部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口。對這部分客戶，目前國內(nèi)紙機廠還難以滿足其要求，只能在大宗產(chǎn)品（如紙板等）方面有部分國產(chǎn)化設(shè)備。
現(xiàn)階段，我國造紙機械行業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品趨同、缺乏特色、過度競爭、利潤微薄、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定、技術(shù)水平偏低。這些特點說明造紙機械行業(yè)目前仍處在初級發(fā)展的階段，一方面低檔產(chǎn)品相對過剩，利潤下降；另一方面，對高檔產(chǎn)品的需求又難以勝任。這是國內(nèi)造紙機械市場的最大特點。
面對現(xiàn)階段我國造紙機械行業(yè)的現(xiàn)狀，國內(nèi)造紙機械企業(yè)應(yīng)著重解決以下四個方面的問題：
一、體制、資金問題。國內(nèi)造紙機械的發(fā)展缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運行體制有很大關(guān)系。目前在國內(nèi)造紙機械市場上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民企或股份制企業(yè)。國有或集體企業(yè)應(yīng)加快股份制改造，盡量明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，早日完成資本的原始積累階段，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
造紙機械的發(fā)展不可能長期依靠國家的投入和貸款，依靠企業(yè)自身的力量逐步投入是一個方面，但可能比較緩慢。如果國產(chǎn)設(shè)備在市場前景、運行機制、規(guī)范程度上能夠吸引發(fā)展資金，那么民間資金或者外資都是應(yīng)該利用的。
二、目前的現(xiàn)狀是許多企業(yè)技術(shù)人員配備不齊，層次不高，基礎(chǔ)理論不夠扎實，難以勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能。 企業(yè)的人才培養(yǎng)主要依靠自己，輔助于引進(jìn)。要盡可能到有條件的單位或直接去國外大公司進(jìn)修，企業(yè)在這方面的投資是必不可少的。
三、拓展國際市場。一方面要尋求與國際大公司合作，為其部分配套；另一方面要開拓發(fā)展中國家市場，成套出口。通過與大公司合作，可以積累管理、制造上的經(jīng)驗，獲取技術(shù)上有益的知識和信息，充分利用國外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢。同時，也可能有一定的資本的積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。面對發(fā)展中國家市場，我國造紙機械在規(guī)模、價格、技術(shù)上有優(yōu)勢，比較適合于這些市場的需求，開拓發(fā)展中國家市場可為國產(chǎn)造紙機械尋求更大的市場空間，進(jìn)一步完成資本的積累。
四、明確市場定位，加強分工合作。目前國內(nèi)大部分造紙機械企業(yè)都有大而全或小而全的弊端，造成產(chǎn)品雷同，質(zhì)量性能參差不齊且不穩(wěn)定，價格過度競爭，生產(chǎn)成本難以下降。目前造紙行業(yè)正處在一個上檔次、上規(guī)模的發(fā)展時期，這對造紙機械行業(yè)同樣是一個調(diào)整行業(yè)分工，甚至資產(chǎn)重組，重新尋求市場定位的大好時機。因為大部分企業(yè)可能都不能滿足現(xiàn)階段造紙廠商對機械產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、精度、調(diào)試，甚至加工周期等方面的要求，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，與市場信譽好，技術(shù)和管理力量強的企業(yè)尋求合作，取長補短，使大企業(yè)能更集中人力、物力用于市場開發(fā)和技術(shù)發(fā)展，配套企業(yè)將零部件做精做好。這是一個必然的趨勢。
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