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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

非常榮幸能在這里同各位專家一起研討我國印機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向與趨勢以及應(yīng)對措施，向大家匯報利通公司的工作情況。
   
  一、 研討我國切紙機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀，制訂發(fā)展戰(zhàn)略

中國入世以來，印刷機(jī)械行業(yè)已經(jīng)面對國際市場的激烈競爭，由于我國印刷機(jī)械行業(yè)落后于發(fā)達(dá)國家技術(shù)水平，面臨的困難可想而知，特別是過渡時期結(jié)束以后，我們已經(jīng)同國際企業(yè)站在了同一起跑線，如何應(yīng)對國際市場競爭，嚴(yán)酷的現(xiàn)實已經(jīng)擺在我們面前。

我國切紙機(jī)行業(yè)起步較晚，長期處于自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，產(chǎn)品水平受國內(nèi)消費水平的影響發(fā)展緩慢。改革開放以后，切紙機(jī)的制造逐步從近百家印刷機(jī)械制造廠的附屬產(chǎn)品中剝離出來，逐步形成了專業(yè)化生產(chǎn)。但切紙機(jī)的制造仍然停留在低端水平，少數(shù)企業(yè)的切紙機(jī)出口，也主要是出口空殼機(jī)或出口到欠發(fā)達(dá)地區(qū)。我國加入ＷＴＯ以后，切紙機(jī)行業(yè)發(fā)展較快，逐步向微機(jī)程控切紙機(jī)發(fā)展，但由于我國標(biāo)準(zhǔn)體制滯后，執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)在還沒有實施，導(dǎo)致我國切紙機(jī)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的制造水平仍然落后，無法同國際先進(jìn)水平競爭。

我國切紙機(jī)行業(yè)，今年來也涌現(xiàn)出幾家發(fā)展較好的企業(yè)，具有一定的開發(fā)能力，擁有自己的專利技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但都存在規(guī)模較小，受國家還沒有強(qiáng)制執(zhí)行切紙機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)的影響，產(chǎn)品還沒有全面貫徹切紙機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品總體水平同國際先進(jìn)水平還有差距，需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

我國是發(fā)展中國家，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，全市場行為不規(guī)范，由于受短期利益的誘導(dǎo)，在國際企業(yè)不斷整合的時候，我國本來就很好的企業(yè)還在不斷地拆分，自相殘殺，盲目競爭，導(dǎo)致市場價格混亂，企業(yè)競爭力下降。

面對這種錯綜復(fù)雜的市場局面，符合在不規(guī)則的競爭中得到健康的發(fā)展，是利通公司長期思考和探索的問題。

由于我國目前切紙機(jī)制造業(yè)仍然處于無序化競爭狀態(tài)，切紙機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)、特別是切紙機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)很難貫徹實施，在很大程度上遏制了我國切紙機(jī)向高端市場發(fā)展的步伐，不規(guī)范企業(yè)的盲目競爭會拖累骨干企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)次價廉的地段產(chǎn)品充斥市場，很難促進(jìn)消費水平的提高，我國的切紙機(jī)總體制造水平還會在原地徘徊一段時間，發(fā)展進(jìn)步比較緩慢。

在國家規(guī)范企業(yè)行為、強(qiáng)制執(zhí)行國家切紙機(jī)制造標(biāo)準(zhǔn)和切紙機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列政策實施以后，我國的切紙機(jī)制造商如何保證企業(yè)健康的發(fā)展，是企業(yè)遲早都要面對的事情。

二、 走自主創(chuàng)新的道路，打造中國民族品牌

利通公司步入切紙機(jī)制造行業(yè)以后，認(rèn)真分析了我國切紙機(jī)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以后，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一直在探索一條自我發(fā)展道路。公司堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率”的發(fā)展方針，以不斷的制度創(chuàng)新為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新推動制度的不斷完善，以科技創(chuàng)新，徐金產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)和升級換代；以現(xiàn)代化的ＥＲＰ技術(shù)促進(jìn)公司信息化管理健康發(fā)展；嚴(yán)格按照ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；不斷完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。公司在“引進(jìn)、消化、吸收”基礎(chǔ)上，堅持自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平和切紙機(jī)制造水平，打造中國印機(jī)民族品牌。

（一） 堅持制度創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

利通公司具有５０年的歷史，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整，國有企業(yè)改制等多次重大歷史時期。利通公司由國營企業(yè)改制成立組建民營企業(yè)后，雖然秉承了國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度規(guī)范等優(yōu)勢，但也同時帶來了國有企業(yè)共有的許多問題，如公司的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理思想陳舊，工作效率低，管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展等問題。

公司利用９８年企業(yè)改制的機(jī)會，對公司的管理機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將國有企業(yè)臃腫的管理機(jī)構(gòu)壓縮成了技術(shù)中心，制造部、品質(zhì)部、市場部、財務(wù)部、人力資源等六個部門，由公司五個董事經(jīng)理直接兼任部門經(jīng)理或直接管理，實現(xiàn)了第一步的管理扁平化。

（二）堅持管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體素質(zhì)

公司利用雄厚的國有企業(yè)基礎(chǔ)，在制度創(chuàng)新的同時不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新推動制度的不斷完善，實現(xiàn)公司健康發(fā)展的良性循環(huán)，使公司實現(xiàn)了全方位達(dá)標(biāo)管理，各項管理工作有章可循，為公司的經(jīng)營活動正常、高效地展開提供了保障。

（1） 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，奠定思想基礎(chǔ)

公司改制以后，通過推行“用戶滿意、“農(nóng)場法則”等現(xiàn)代理念，先后對員工進(jìn)行了思想素質(zhì)教育，通過全員參與貫徹ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)”達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，提高了員工思想素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)理念。

對干部重點進(jìn)行了“贏在中層”、“贏在執(zhí)行”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等干部素質(zhì)培訓(xùn)。

通過一些列有針對性地有效培訓(xùn)，使公司員工的整體思想素質(zhì)得到了很大的提高，為公司的改革和推行現(xiàn)代化管理措施鋪平了道路。

（2） 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理

公司通過一年多時間的重點培訓(xùn)和對新的生產(chǎn)環(huán)境的適應(yīng)，讓大家充分感受到公司從中江縣陳舊的廠房設(shè)施環(huán)境，搬遷到德陽市全新美觀的現(xiàn)代化廠房環(huán)境中，用傳統(tǒng)的管理機(jī)制和手段已經(jīng)不能克服管理層次多，指揮反映速度過慢，生產(chǎn)過程不清、責(zé)任不明，無法實現(xiàn)持久有序化管理，已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需要。公司建設(shè)的全封閉現(xiàn)代化整體廠房，生產(chǎn)、物流過程需要快節(jié)奏的運轉(zhuǎn)，以物流為中心的生產(chǎn)管理模式需要新的管理機(jī)制才能得到有效的運行。原來以金工車間、精整車間、裝配車間三個車間分別管理的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化高節(jié)奏的需要。

按照既定方案，公司于２００６年９月撤消了三個車間的建制，重新成了了制造中心，公開招聘了制造中心主任，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行了扁平化管理。將原來的三個生產(chǎn)車間合并為一個制造中心后，減少了管理層次，。通過車間合并，壓縮非生產(chǎn)人員的編制，比安排富余人員轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)，解決了部分崗位人員緊張的狀況，合理利用了有限的人力資源。同時，為公司的現(xiàn)代化管理建設(shè)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

（3） 推行以物流為中心的生產(chǎn)管理模式，向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)

公司生產(chǎn)的切紙機(jī)產(chǎn)品屬于多品種、小批量產(chǎn)品，給生產(chǎn)管理帶來了很多的困難，直接推行市面上ＥＲＰ公司現(xiàn)行的ＥＲＰ管理軟件，很難達(dá)到公司的管理要求。公司根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，利用公司自行開發(fā)的計算機(jī)管理系統(tǒng)，積極探索以物流管理為中心的生產(chǎn)管理模式，使公司的個生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)有序化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為適應(yīng)公司物流管理的需要，公司組建了物流中心，將原來的五個庫房進(jìn)行合并，實施集中管理，減少了管理層次和庫房與庫房之間的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速了公司內(nèi)部物流的流轉(zhuǎn)速度。公司物流中心的成立，，滿足了大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

（4） 用現(xiàn)代化的管理辦法，提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平

為了實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，用現(xiàn)代化管理手段來管理企業(yè)，企業(yè)要做好、做大、做強(qiáng)，必須提高管理水平和員工素質(zhì)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產(chǎn)過程管理是企業(yè)的一大難題，也是最容易被企業(yè)忽視的問題。生產(chǎn)過程管理是需要全員參與的事情，其深入性和持久性直接反映了公司員工的素質(zhì)高低，同時也決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量與水平。

公司推行的７Ｓ管理，對全體員工進(jìn)行了管理培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)思想觀念，提高全體員工的文化素養(yǎng)和干部的管理水平。公司成立了７Ｓ管理委員會，加強(qiáng)對７Ｓ管理工作的指導(dǎo)，精心策劃，分階段和步驟進(jìn)行推進(jìn)，加強(qiáng)檢查和考核，對７Ｓ管理推進(jìn)工作做得好的部門，及時進(jìn)行表彰和宣傳，對７Ｓ管理推進(jìn)工作緩慢，生產(chǎn)現(xiàn)場整改不到位的則提出批評和限期整改。

通過７Ｓ管理的推動，使公司原來臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，工件堆放整齊，工位器具擺放有序，員工思想意識和素質(zhì)得到了提高，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。７Ｓ看似簡單，但要真正長期堅持下去，要經(jīng)過不懈努力才能獲得成功。

（5） 運用ERP管理技術(shù)，提高企業(yè)綜合管理能力

現(xiàn)代管理企業(yè)需要ＥＲＰ管理技術(shù)來提高，ＥＲＰ管理技術(shù)是一把雙刃劍，搞好了，它能為企業(yè)的管理水平提高和企業(yè)的發(fā)展提供很大的幫助，搞不好，它能加速企業(yè)的衰退。如何正確應(yīng)以用ＥＲＰ技術(shù)，推動企業(yè)進(jìn)步，成為了公司必須要面對的問題。

通過多年的發(fā)展公司已經(jīng)實現(xiàn)了ＭＲＰ管理，目前正在配合公司以物流為中心的管理模式進(jìn)行ＥＲＰ改造，平穩(wěn)地過渡到ＥＲＰ管理模式，使公司的生產(chǎn)、采購、銷售和財務(wù)管理水平得到了很大的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本動態(tài)管理，保證公司內(nèi)部物資的合理流轉(zhuǎn)和動態(tài)控制。