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        報(bào)紙的生產(chǎn)線非常長(zhǎng)，從記者采訪開(kāi)始，到報(bào)紙送到訂戶的早餐桌上，一個(gè)環(huán)節(jié)扣著另一個(gè)環(huán)節(jié)，如果預(yù)定的時(shí)間有一段拖延了，一天的報(bào)紙就延誤了，甚至某些偏遠(yuǎn)地區(qū)就沒(méi)有機(jī)會(huì)收到當(dāng)天的報(bào)紙。      如果我們從訂戶早餐時(shí)看報(bào)紙的時(shí)間往前推，每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都由固定的送報(bào)車送報(bào)，每一份報(bào)紙?jiān)谝粋€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的發(fā)行量，可不一定大到需要一家報(bào)社獨(dú)立承擔(dān)從印刷廠到這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送報(bào)中心，所以一定有許多報(bào)社一起分擔(dān)從城市到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送報(bào)成本。所以一家報(bào)社無(wú)法準(zhǔn)時(shí)，將導(dǎo)致所有報(bào)紙遞送的延誤。通常在合作的基礎(chǔ)上，都有罰責(zé)避免害群之馬。最簡(jiǎn)單的罰責(zé)就是放棄遲到的報(bào)紙，以免大家一起遲到。      所以報(bào)紙離開(kāi)印刷廠的時(shí)間必須控制在能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到送報(bào)車出發(fā)地點(diǎn)，也就是說(shuō)報(bào)紙開(kāi)始印刷的時(shí)間也得控制好，否則如何準(zhǔn)時(shí)出報(bào)？所以，將印版掛上輪轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)間也得控制好，而且一份報(bào)紙有這么多版，有些地區(qū)相同的新聞版面和不同地方上的廣告還得管理仔細(xì)，北京的客戶刊登的廣告，出現(xiàn)在上海的版面，客戶是不會(huì)付錢的。      既然印刷版必須準(zhǔn)時(shí)，編輯系統(tǒng)必須在截稿以后到預(yù)定輸出時(shí)間完成版面的編輯；印前部門得負(fù)責(zé)排完版的版面，從報(bào)紙編排軟件輸出以后到印版的完成，除了時(shí)間的要求還要照顧印刷的質(zhì)量。一層層的時(shí)間關(guān)卡，讓報(bào)紙的印前生產(chǎn)流程不同于商業(yè)印刷，雖然兩樣流程都使用完全相同的技術(shù)，例如PostScript、 PDF、RIP和對(duì)頁(yè)拼大版(Page pairing)、數(shù)碼打樣、激光照排機(jī)和CTP直接制版技術(shù)。      其中最大的差異就是報(bào)紙的PS/PDF文件是穩(wěn)定的，也就是來(lái)自同一排版軟件，商業(yè)印刷可能來(lái)自各種不同的應(yīng)用軟件，穩(wěn)定性不好控制。另外最緊要的差異就是時(shí)間的緊迫性，商業(yè)印刷即使印刷機(jī)故障，還能向別家印刷廠求援，差個(gè)一天半天的問(wèn)題不大。報(bào)紙印刷則不同，如果按照上述的層層關(guān)卡，差5分鐘可能報(bào)社就要追究責(zé)任了。      所以，報(bào)紙印刷機(jī)和商業(yè)印刷機(jī)有速度上的差異，印前流程如何貫徹這樣著急的時(shí)間要求呢？尤其CTP直接制版機(jī)為報(bào)紙印前流程縮短了膠片曬版的這一段時(shí)間成本以外，又可以將CIP3墨控的數(shù)據(jù)傳給印刷機(jī)，利于油墨和紙張的節(jié)省。如何讓這些益處在分秒必爭(zhēng)的報(bào)紙流程中發(fā)揮功能呢？      我們來(lái)看看臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系的印前流程如何讓CTP發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。聯(lián)合報(bào)系在臺(tái)灣有3家印刷廠，分別應(yīng)付北、中、南3個(gè)區(qū)域印報(bào)的需要，可細(xì)分至21個(gè)縣市不同的制版需求，所有的印前制版工作都是在臺(tái)北市總社完成的，其中的復(fù)雜度和內(nèi)地大部分的報(bào)社有相當(dāng)程度上的不同。1. 臺(tái)灣報(bào)紙每天約有16～20大張，每大張4大版，分為四五疊，每一疊由一臺(tái)印刷機(jī)一次印完，有彩色和黑白版面參雜其中，有些娛樂(lè)版整疊都是彩色版。分類廣告大部分是黑白的，每天的分量不一，通常周末分類廣告特多。2. 雖然一份《聯(lián)合報(bào)》的政治、體育、副刊等全臺(tái)灣是一樣的版面，但是各地都有不同的新聞版面，以應(yīng)付地方的需要，例如桃園、新竹、苗栗3個(gè)縣市共享相同的地方新聞版面，和臺(tái)北市或高雄市不一樣。所以，不同的印刷廠印刷時(shí)，必須照顧各地不同的地方新聞版。3. 商業(yè)廣告更是復(fù)雜，由于這是報(bào)社的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，報(bào)社在每天有限的版面，想要?jiǎng)?chuàng)造更多的廣告版面，于是有了以下的創(chuàng)意。      在大都市像臺(tái)北地區(qū)，包括臺(tái)北市的外圍大多分享相同的大環(huán)境和生活信息，《聯(lián)合報(bào)》將大臺(tái)北區(qū)分成A/B兩版。也就是說(shuō)廣告客戶在臺(tái)北市頭版的廣告只有一半的《聯(lián)合報(bào)》讀者看得到你的廣告，除非你付了兩倍的廣告費(fèi)包了A、B兩版。      另外，外縣市像桃園、新竹和苗栗地理相鄰，廣告版面一起管理以便靈活分配每天不易控制數(shù)量的廣告，例如第8版國(guó)際版下半版的廣告，今天只有一個(gè)半版，則桃竹苗三地第8版都采用相同的廣告，如果有3個(gè)半版的廣告，則桃竹苗分別刊登不同的廣告。如此，你就可以想像同一國(guó)際版，在臺(tái)灣21縣市有時(shí)候最多共有23版(臺(tái)北和高雄有A/B版)，最少只有一版全臺(tái)灣共享一個(gè)廣告和國(guó)際新聞版。4. 不用說(shuō)如果不同的印報(bào)廠，不同的印報(bào)輪轉(zhuǎn)機(jī)，可能由于印版的尺寸大小，或者特定某一版需要反曬，在制版時(shí)就不能弄錯(cuò)（通常正曬為有圖文的部分上墨；反曬則為有圖文的部分不上墨）。    管理以上錯(cuò)綜復(fù)雜的制版條件，每天聯(lián)合報(bào)有上千張PS版分別在3個(gè)印刷廠印刷，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管幾千個(gè)印版條件的每日版位表，對(duì)計(jì)算機(jī)而言其實(shí)只是小事，問(wèn)題是在流程上如何確?？偵鐧z查的版面——不論是屏幕上看到的還是數(shù)碼打樣打印的，要保證和印報(bào)機(jī)印出來(lái)的一模一樣，而且要能符合報(bào)社時(shí)間的急迫性。      當(dāng)然所有版面經(jīng)過(guò)編輯、校對(duì)確認(rèn)以后才會(huì)輸出PS文件，RIP之后變成電子膠片（1-bit TIFF）文件，電子膠片被送到“完成”目錄后，被分送到3家印廠，利用一自動(dòng)拼大版軟件比對(duì)每日版位表的條件，自動(dòng)組成一片兩張A2膠片組成的大版文件，分配給CTP制版。只要電子膠片能夠?qū)崟r(shí)傳送到印刷廠，CTP制版機(jī)的數(shù)量足以消化組完大版的輸出，聯(lián)合報(bào)安裝了23套CTP就是這樣制版的。      誰(shuí)來(lái)保證印刷廠的大版和編輯完成的版面百分之百地一致呢？當(dāng)然是電子膠片。聯(lián)合報(bào)在十幾年前就利用專線傳輸電子膠片。理由主要有以下幾點(diǎn)。1. 經(jīng)過(guò)RIP后的影像數(shù)據(jù)內(nèi)容，只有一個(gè)對(duì)象——就是一張影像，但是一個(gè)PS或是PDF文件，其中有數(shù)萬(wàn)個(gè)對(duì)象，一個(gè)字、一條線、一張照片在PS/PDF文件中個(gè)個(gè)都是獨(dú)立的對(duì)象，一個(gè)照片有問(wèn)題一眼就看穿了，一條線遺漏你就得小心了。2. 如果在印刷廠這一端接收PDF，廠里就得有處理RIP的能力，不只是成本高，最重要的是責(zé)任大；即使能解決問(wèn)題，還得回到總社才能真正確認(rèn)問(wèn)題是否解決。3. 傳送時(shí)以一頁(yè)為單位，到印報(bào)廠才自動(dòng)拼成大版，最重要的是前端編輯部的作業(yè)是一頁(yè)為單位，傳一頁(yè)比傳一大版迅速，如有意外恢復(fù)的時(shí)間也較短。如此變化多端的廣告和新聞版面的變化，如果都在總社完成，將喪失許多彈性，相應(yīng)增加了風(fēng)險(xiǎn)和不便利。      其實(shí)，美國(guó)全國(guó)性的《今日美國(guó)》（USA Today）和《紐約時(shí)報(bào)》也都以相同方式作業(yè)，只是采用不同廠牌的CTP而已，制版的復(fù)雜度不如聯(lián)合報(bào)系罷了。歐美各大報(bào)社只要是有遠(yuǎn)程傳版的印報(bào)廠，多是傳送電子膠片，幾乎沒(méi)有傳送PDF文件的，就是因?yàn)樯鲜隼碛伞?nbsp;     目前，內(nèi)地不少報(bào)社正在考慮何時(shí)引進(jìn)CTP制版機(jī)，硬件設(shè)備其實(shí)不是選擇的重點(diǎn)，今天不合格的CTP品牌也是禁不起市場(chǎng)的考驗(yàn)的。有了合理的流程、安全性和高效率，才能讓新技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。那么，什么才是合理的流程呢？1. 以電子膠片作為拼大版的格式，首先避免RIP前后可能的意外。2. 建立每日版位表數(shù)據(jù)庫(kù)，即使簡(jiǎn)單的試算表，可以事先計(jì)劃制版的先后順序，和預(yù)定的作業(yè)時(shí)間。3. 有拼大版的自動(dòng)機(jī)制，以每日版位表為基礎(chǔ)，自動(dòng)將編輯完成的電子膠片拼成大版，輸出至CTP。4. 還要有進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)顯示每日版位表上安排的日程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，提前警告落后版面，讓操作人員和管理者能夠采取必要的緊急措施。5. 另外負(fù)載平衡也是重要的一環(huán)，以免有一臺(tái)CTP需要填充CTP版，卻有許多版在這里排隊(duì)，另一臺(tái)CTP卻無(wú)事可作。畢竟，報(bào)紙的時(shí)間是緊張的。6. 為了滿足彩色報(bào)紙的需求，能夠自動(dòng)控制同一大版的四色印版，必須從同一臺(tái)CTP設(shè)備制版。     以上從臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系CTP的應(yīng)用中，可以看出一家生產(chǎn)作業(yè)如此復(fù)雜的流程過(guò)程。整個(gè)細(xì)節(jié)分析下來(lái)，可以發(fā)現(xiàn)，即使中小報(bào)社，要充分發(fā)揮CTP制版的效益，也應(yīng)注意這幾個(gè)關(guān)鍵因素。作者：紐搏泰中國(guó)有限公司 白虎  來(lái)源：亞太印刷網(wǎng)