時(shí)過境遷。有多少人還清晰記得柯達(dá)與樂凱在四年前那場(chǎng)盛大壯觀的合資儀式？彼時(shí)的人民大會(huì)堂河北廳蔚為壯觀，長(zhǎng)長(zhǎng)的紅地毯兩邊的屏風(fēng)上掛滿了樂凱各個(gè)時(shí)期精英人物的大幅照片，在精心設(shè)計(jì)的紀(jì)念章上，柯達(dá)與樂凱的標(biāo)志巧妙地鑲嵌在一起。現(xiàn)場(chǎng)記者手中的新聞夾封面是紅色的樂凱，封底是黃色的柯達(dá)，看上去美極了。當(dāng)伊士曼柯達(dá)公司前CEO鄧凱達(dá)(Daniel Carp)與樂凱膠片集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理杜昌燾交換簽署雙方合資協(xié)議文本時(shí)，有兩個(gè)孩子站在他們身邊幫助翻動(dòng)文件，男孩是時(shí)任樂凱膠片股份公司總經(jīng)理李京源的兒子，女孩則是柯達(dá)廈門分公司總經(jīng)理馬進(jìn)的女兒，這樣匠心獨(dú)具的巧妙安排曾讓在場(chǎng)的很多人動(dòng)容。
僅僅4年，雙方就走到了“婚姻”的盡頭。2007年11月中旬，柯達(dá)以3700萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持的樂凱20%股權(quán)全部“清倉(cāng)”。震蕩尚未平息，一場(chǎng)突如起來(lái)的跨國(guó)官司又使得雙方幾乎反目成仇——樂凱在美國(guó)的經(jīng)銷商Royal Marketing因被指責(zé)其銷售的樂凱相紙侵犯柯達(dá)專利而受到警告，威脅要將樂凱告上法庭。
而此刻，位于中國(guó)經(jīng)濟(jì)銹蝕地帶的河北保定的樂凱——這家一度被看作是中國(guó)民族膠卷行業(yè)最后一面旗幟的公司，卻正因?yàn)橐粓?chǎng)可能有失公平的內(nèi)部薪酬改革而陷入動(dòng)蕩之中。一些基層員工對(duì)七八十元的加薪幅度感到不滿，而一些中層管理者此次的漲薪幅度甚至多達(dá)數(shù)千元。“這是一場(chǎng)有預(yù)謀、有失公平、‘為少數(shù)人服務(wù)’的改革?！币晃粯穭P員工憤憤地告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
這不是張建恒今日樂見的結(jié)果。2年多前，年僅44歲的張成為樂凱靈魂人物杜昌燾的接班人，自上任伊始，被寄予厚望的他就不得不面臨一個(gè)極其嚴(yán)峻的問題——如何拯救樂凱賬面上可憐的利潤(rùn)。就在那一年，彩色膠卷的發(fā)明者德國(guó)愛克發(fā)宣布破產(chǎn)。隨后，柯尼卡美能達(dá)宣布停止生產(chǎn)所有相機(jī)和膠卷，尼康則表示將停產(chǎn)幾乎所有的膠卷型相機(jī)，富士膠卷則宣稱其全球年銷售收入下降了20%以上。2005年的樂凱全年利潤(rùn)也只有區(qū)區(qū)2233萬(wàn)元，跌至歷史最低點(diǎn)。
但事實(shí)上，他能作出的選擇不多。從任何角度看上去，這家公司的業(yè)務(wù)都過于龐大了，多達(dá)數(shù)10家的控股或參股公司，業(yè)務(wù)跨度從膠片到影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細(xì)化工等四大產(chǎn)品系列，數(shù)量多達(dá)上百種，樂凱甚至還擁有一家旅行社，一家生產(chǎn)鋼絲繩索的公司，而多數(shù)并不能夠貢獻(xiàn)可觀盈利。
而同時(shí)，曾經(jīng)寄望于帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的柯達(dá)，也因數(shù)字技術(shù)的快速革新而墜入自顧不暇的泥潭?！皻v史給樂凱造成了太多的遺留問題。現(xiàn)在是解決它們的時(shí)候了?！睆埥ê愀嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。他時(shí)常感嘆說這家公司尚未形成與市場(chǎng)對(duì)接的現(xiàn)代化管理模式，卻已遭遇行業(yè)低谷。閑暇的時(shí)候，他會(huì)偶爾翻閱杰克·韋爾奇的書籍——這個(gè)世界著名的CEO成功幫助一個(gè)多元化的商業(yè)帝國(guó)擺脫了成熟企業(yè)的頑疾，每每那些改造通用電氣的故事讓張怦然心動(dòng)。
分手時(shí)刻
技術(shù)員、車間主任出身的張建恒已經(jīng)在樂凱工作了25年，對(duì)這家公司的歷史和問題自是稔熟于心。他坦承，如何讓樂凱脫胎換骨般自我更新，這一問題時(shí)常讓他夜不能寐。但恐怕他難以預(yù)料的是，在其上任1年多后的2006年末，他就面臨其職業(yè)生涯中最大的一次挑戰(zhàn)。
張接到了柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)主席葉鶯打來(lái)的電話，告知柯達(dá)計(jì)劃退出樂凱的消息。這一消息不啻于晴天霹靂，張的情緒一開始由懷疑而變得憤怒起來(lái)。張幾乎參與了此前與柯達(dá)合資相關(guān)的所有談判，盡管事先早有預(yù)感，但張還是覺得分手來(lái)得太快了。20年的合資約定終究?jī)H持續(xù)了不到四年，一個(gè)讓張建恒無(wú)法釋懷的疑問是，柯達(dá)退出之后，樂凱將向何處去？
敏感的張此前已經(jīng)注意到在過去的幾年中柯達(dá)為了向數(shù)碼時(shí)代轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的巨變?？逻_(dá)投入30億美元用于數(shù)碼轉(zhuǎn)型重組，其員工總數(shù)從2002年底的7萬(wàn)血洗到2007年的3.4萬(wàn)，并出售了一系列業(yè)務(wù)和工廠。但華爾街并沒有因此被打動(dòng)，資本市場(chǎng)和新聞媒體都準(zhǔn)備好了審判臺(tái)——隨時(shí)可能罷免目前的柯達(dá)管理層。作為柯達(dá)轉(zhuǎn)型近距離的旁觀者，張建恒對(duì)柯達(dá)翻天覆地的變化早有感悟，柯達(dá)脫手樂凱也在情理之中。
不過，讓張憂心的是，柯達(dá)具體退出的時(shí)間及其相關(guān)的善后細(xì)節(jié)?！拔腋嬖V葉鶯，樂凱需要緩沖時(shí)間，雙方也需要對(duì)后續(xù)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)?！睆埥ê阏f。在此后的一段時(shí)間，葉鶯幾乎每月都會(huì)前往保定與樂凱高管見面，她保證柯達(dá)會(huì)履行以往合同上的所有承諾，并且保證對(duì)遺留問題，比如在技術(shù)設(shè)備、原料和維護(hù)服務(wù)方面給予樂凱積極的協(xié)助。張建恒也時(shí)常去北京與葉鶯密談，期間磨合的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十個(gè)月。
柯達(dá)傾向于樂凱集團(tuán)回購(gòu)其所持樂凱股份，而樂凱方面則愿意選擇有實(shí)力的第三方接手。雙方分手的消息很快不脛而走，樂凱很快接到來(lái)自北京、江蘇、福建等投資者的電話。
金發(fā)科技（愛股,行情,資訊）公司董事長(zhǎng)袁志敏是消息最早知曉者之一。金發(fā)科技是國(guó)內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)基地，也是柯達(dá)的上游核心供貨商之一。嗅覺敏銳的袁很快向樂凱表達(dá)了金發(fā)入股樂凱的想法。樂凱所擁有家電產(chǎn)業(yè)LCD偏光片重要材料TAC薄膜技術(shù)是其覬覦的對(duì)象，袁希望借此進(jìn)軍更高附加值的、成長(zhǎng)空間更大的這一產(chǎn)品領(lǐng)域，而柯達(dá)的退出被袁認(rèn)為是一次千載難逢的機(jī)遇。在袁數(shù)次與樂凱密談中，他承諾，在未來(lái)一年之內(nèi)不會(huì)對(duì)所持有的樂凱股份繼續(xù)增持或賣出。
“我們看好金發(fā)在制造業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)地位和背景，金發(fā)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)也可以更好地幫助樂凱提升管理水平?！睆埥ê憬忉屨f。金發(fā)科技最終擊敗了其它5名競(jìng)爭(zhēng)者，從柯達(dá)手中接過了樂凱膠片20%的股份。而樂凱與柯達(dá)則在2007年10月花了一個(gè)月的談判時(shí)間敲定了其它善后細(xì)節(jié)。
按照最終的分手協(xié)議，柯達(dá)將繼續(xù)向樂凱提供技術(shù)許可、生產(chǎn)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，繼續(xù)提供生產(chǎn)所需的特定原材料，并對(duì)此前提供的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)將原2003年合資合同中的一條約定——柯達(dá)按使用其許可專利和許可技術(shù)的產(chǎn)品的年銷售收入2.7%提取許可費(fèi)，改為由樂凱一次性支付柯達(dá)900萬(wàn)美元作為許可費(fèi)。
在最后的分手協(xié)議擬定過程中，張建恒說，他難以忘記所看到的戲劇性一幕。在美國(guó)羅切斯特的柯達(dá)工業(yè)園，在“摒棄傳統(tǒng)技術(shù)，走向數(shù)碼影像時(shí)代”的口號(hào)聲中，其最重要的膠片技術(shù)開發(fā)中心廠房被定時(shí)爆破，一座重金購(gòu)置、高達(dá)200英尺的曾用以阻隔膠片生產(chǎn)過程中可能遇到的灰塵而被工人們稱為“水墻”建筑被毫不留情地炸掉。“樂凱原本孜孜以求的期待從柯達(dá)獲得的技術(shù)被如此地廢棄，這讓我心里很不是滋味?！睆堈f。
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