“80后是改革的一代，是巨變的一代，是新老交替的一代，是希望的一代；80后，是一段歷史，是一段能給后人評說的歷史，他們用自己的青春實踐了教育的改革，用自己的雙眼見證了中國的發(fā)展。80后沒有前人那么多感傷，也沒有90后那么脆弱，現(xiàn)在，將是80后一代撐起天空的時代，80后，是值得驕傲的一代！”如今在網(wǎng)絡上討論最多的，點擊率最高的也是這幾個字：“80后”。
他們是怎么樣的一群人，只是生于80年代以后嗎？不是。在夜色籠罩下，他們相互炫耀自己對極速、對刺激的無限渴望。他們可以瘋狂于網(wǎng)絡游戲，可以在大街上肆無忌憚扭動身軀，這就是他們眼中用來爆發(fā)活力的“街舞”，嘴里叼著薯片，看著動畫片，這一切都沒有顧忌。
不一般的“80后”
如果真的要追溯起來，“80后”最初引人注目，應該始于韓寒、郭敬明、安妮寶貝等幾個生于80年代的偶像作家。他們一夜成名，顛覆了傳統(tǒng)孩子的成長模式，也讓“80后”這個概念開始廣為人知。但隨著時間的推移，“80后”漸漸脫離了這一單薄的內(nèi)涵。由于中國是自1978年開始實施獨生子女政策的，因此“80后”也可視為獨生子女一代。這是一個接近9000萬的龐大群體，覆蓋了活躍在從學校到職場的所有年輕一族。他們個性鮮明，特立獨行，其生活方式不僅完全不同于他們的父輩，甚至與“70年代”也有相當大的差異。
顯而易見，“80后”如今已經(jīng)成為一個社會群體的符號。但是正是這樣的叛逆精神，得到了來自社會的惡評，他們甚至被認為是中國版的“垮掉的一代”。
且不論這種對于“80后”的社會評價是否客觀，“80后”作為一個呼嘯而起的新生力量，已經(jīng)勢不可擋。我們可以看到，如今各個領(lǐng)域的“80后”英雄可謂層出不窮，這無疑是社會發(fā)展生生不息的表征。
為他們，品牌是否應該變化
從營銷的角度來看，“80后”這個令人矚目的消費部落，將為品牌成長帶來前所未有的機遇，同時又將使其遭遇強有力的挑戰(zhàn)。顯而易見，“80后”全新的生活態(tài)度和消費心理，以及他們所掌控的財富，都將刺激、產(chǎn)生全新的消費需求和巨大的購買能力。他們直接催生了一些新興產(chǎn)業(yè):如動感地帶、彩鈴、MP4等。他們有的是“閃婚族”，哪怕沒有任何的經(jīng)濟能力，家對于他們來講更是一種時尚、完美、個性的體現(xiàn)，從家具到家用電器更是推翻之前的功能性，更注重于美觀和個性的展示；家對于他們講就是一個畫板，他們可以隨意去揮筆涂鴉。
與此同時，極品策略傳播機構(gòu)通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)： “80后”在一段時間內(nèi)可以癡迷于他們心中的偶像，但卻幾乎沒有任何品牌信仰。著名品牌營銷戰(zhàn)略管理專家、極品策略傳播機構(gòu)總監(jiān)博鋒認為：“80后”特殊的人生環(huán)境使他們的眼中所有的品牌只有兩種：“我喜歡”和“我不喜歡”。今天的企業(yè)要想徹底俘獲“80后”消費者，僅靠原有的品牌積累是不夠的，企業(yè)的品牌營銷必須以“80后”消費者為定位而作出系統(tǒng)調(diào)整，制造出令“80后”喜愛的符號。唯有如此，品牌才有可能被他們真正地接受和認同。
事實上，這種為“80后”而變的品牌趨勢，已經(jīng)在我們的生活中有了非?；钴S的表現(xiàn)。
很多知名品牌不顧自己的形象，大膽嘗試一些新興人類做形象代言人，不管形象是否符合，現(xiàn)在流行什么我們就做什么。那些“酷、炫、曬”等新興元素也不斷地在廣告中出現(xiàn)。
品牌也要72變
品牌要得到“80后”喜歡，看來也要72變了！
首先品牌要響應“80后”的生活方式，在他們以最高頻率出現(xiàn)的場所或語境中，以較為浩大的聲勢出現(xiàn)，讓“80后”觸目可及、唾手可得。
其次要把“80后”包裝成重點保護對象，也就是專門為 “80后”設(shè)立特區(qū)，賦予其獨有的消費特權(quán)，從而讓“80后”能得到一種備受尊崇的感覺。當然，這種消費特權(quán)如果僅僅局限于產(chǎn)品功能層面，其效果是極其有限的。要將其上升到營銷體系的各個層面，讓“80后”處處有一種唯我獨尊的榮譽感和滿足感。由此，他們會用洶涌的購買力來對這一品牌進行“投票”。
中國移動的“動感地帶”業(yè)務，一開始就將目標瞄準了“80后”。按照中國移動的官方說法，其目標客戶群是15歲～25歲的年輕人，他們思維活躍、崇尚個性、追求新奇。針對這一消費群體的特點，“動感地帶”確立了“時尚、好玩、探索”的品牌定位。尤其重要的是，中國移動以少有的魄力賦予了“動感地帶”消費者以很大的特權(quán)。這個用戶群被刻意榮耀地傳播成 “我就是M－ZONE人”。他們不僅可以享受到超低的通話費用，還在其他方面得到中國移動的“格外寵愛”。最登峰造極的表現(xiàn)是，人氣天王周杰倫的“無與倫比”北京演唱會，拒絕對外售票，所有票全歸M－ZONE人獨享。中國移動的這一特舉，讓“動感地帶”獲取了超乎尋常的成功，短短兩年就輕松擁有用戶數(shù)量數(shù)千萬，成為中國移動吸引年輕人群的一塊金字招牌。
最后品牌也要貼上“傳播張揚自我”的個性符號。這是一種精神上的契合，做不到這一點，“80后”很難對品牌形成偏好，更談不上有任何忠誠可言。當然，這種張揚自我，是基于對“80后”真正理解之后的深刻把握，如果一味逢迎而沒有任何“技術(shù)含量”，最后有可能適得其反，為“80后”所鄙視。
當然每個品牌的情況不同，所處的行業(yè)不同，是不是需要為“80后”而變、改變的途徑和方式是否得當?shù)?，就成為一個非常有價值的課題。比如同為低檔轎車，奇瑞的QQ和吉利汽車，就有很大的不同，QQ俘獲了大量“80后”，而吉利低端車的車主更多的是對價格敏感的“中年人”。
“80后”，他們是精英，是迷惘者，但絕不是“垮掉”的一代；他們是職場人士,學生也可能是NEET族；他們追求自我、特權(quán)和歸屬感。他們忠于偶像，但對品牌毫無理由地不買賬；你要為他們而變，營銷要為他們變，喜歡也好不愛也罷，“80后”呼嘯而來，讓你不能小覷！
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