編者按： 2007年的紙板包裝業(yè)統(tǒng)計報告顯示：與2006年相比，瓦楞紙箱和折疊紙箱業(yè)已經(jīng)步入了更加健康的發(fā)展軌道。
折疊紙箱加工業(yè)
折疊紙箱加工業(yè)也在今年有所好轉(zhuǎn)。一年前，39.2%的加工廠聲稱它們的行業(yè)正處于“欣欣向榮”或“健康”的狀態(tài)，而今年這一比例已經(jīng)達(dá)到了50%。顯然，剩下的那50%的印刷廠認(rèn)為經(jīng)濟(jì)處于“停滯”（ 35.6%）或“令人沮喪”（ 14.4%）的狀態(tài)。
在健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，66.7%的折疊紙箱加工廠處于繁忙狀態(tài)——有些甚至積壓了大量未完成的訂單。28.6%的加工廠取得了利潤的增長，19%的加工廠開發(fā)了新的業(yè)務(wù)，其中包括產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化轉(zhuǎn)移和紙（綠色）包裝產(chǎn)品的盛行。
而在“停滯”或“令人沮喪”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，54.8%的折疊紙箱加工廠聲稱自己沒有取得增長，而且銷售額也有所下降。產(chǎn)能過程影響了31%的加工廠，而材料價格的增長和產(chǎn)品價格的下跌也吞噬了21%的加工廠的利潤。
原材料價格的不斷增長令80.4%的折疊紙箱加工廠感到十分焦慮，而居高不下的能源成本也為70.5%的加工廠制造了麻煩，三分之二的加工廠正在想方設(shè)法讓客戶為紙箱產(chǎn)品支付更多的費(fèi)用。
大多數(shù)折疊紙箱加工廠（56.8%）都十分關(guān)注來自其他地區(qū)的紙箱制造商的威脅，而且有56%的加工廠比較擔(dān)心產(chǎn)能過程的問題。將近一半的折疊紙箱加工廠擔(dān)心自己的客戶把訂單交給其他工廠去做。企業(yè)合并和其他問題這次似乎已經(jīng)不再能夠吸引折疊紙箱加工廠的注意力了。
利潤
今年，45%的折疊紙箱加工廠希望能通過創(chuàng)新、設(shè)計和技術(shù)來創(chuàng)造利潤?？蛻舴?wù)對40%的加工廠來說至關(guān)重要，這其中包括：短版、聯(lián)合包裝、縮短準(zhǔn)備時間和給予一定的折扣。30%的加工廠認(rèn)為提高效率是增加利潤的有效方式，于是它們采用了精益生產(chǎn)、成本控制、提高生產(chǎn)力和減少浪費(fèi)等措施。
在線采購已經(jīng)成為了折疊紙箱加工業(yè)中頗為流程的一種采購方式。在2005年，51%的加工廠采用了在線購買方式，在2006年，這一比例達(dá)到了59.1%，在這些買家所購買的所有產(chǎn)品中，有24%是通過互聯(lián)網(wǎng)完成交易的。
戰(zhàn)略
在面對激烈的競爭環(huán)境時，69%的折疊紙箱加工廠希望能夠通過提高效率——例如采用精益生產(chǎn)和成本節(jié)約措施——來保持自己在競爭中的領(lǐng)先地位。此外，對31%的加工廠來說，營銷也是一個不錯的競爭策略，28.6%的加工廠在質(zhì)量方面加大了投資力度，而14.3%的客戶把客戶服務(wù)當(dāng)作自己最有力的競爭武器。
什么是最重要的？
大多數(shù)折疊紙箱加工廠都認(rèn)為庫存控制和供應(yīng)鏈管理對自己的非常重要。而61.3%的加工廠都認(rèn)為RFID并不重要。
方法
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明35.2%的折疊紙箱加工廠能夠提供封裝服務(wù)， 33.9%是商業(yè)印刷廠，24.2%是合同印刷廠。
設(shè)備支出
今年會有更多的折疊紙箱加工廠把錢花在設(shè)備上。在接下來的幾個月里，40.5%的加工廠將增加自己的設(shè)備支出。設(shè)備支出與去年持平的有32.8%的加工廠，比去年減少的有26.7%的加工廠。
來自奧馬哈的一家折疊紙箱加工廠的老板解釋說他的通過想要通過收購或轉(zhuǎn)移到一個新工廠來擴(kuò)大經(jīng)營。此外，他們還將設(shè)備規(guī)格從40英寸轉(zhuǎn)變到了56英寸。
泰國的一位折疊紙箱加工廠也表示自己必須通過引進(jìn)新設(shè)備來滿足客戶日益增長的需要。
即便是在平淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，折疊紙箱加工廠仍然在努力尋找解決方案。位于新澤西的一家工廠除了把服務(wù)轉(zhuǎn)向商業(yè)印刷和包裝以外，還對新設(shè)備進(jìn)行了投資，以便達(dá)到更高的生產(chǎn)效率和更簡便的開機(jī)攝制。
60%的折疊紙箱加工廠計劃在2007年購買新設(shè)備——這筆2006年的情況略有好轉(zhuǎn)。
印刷機(jī)是折疊紙箱加工廠在今年最愿意購買的設(shè)備——35.8%的工廠都計劃對這種設(shè)備進(jìn)行投資。對上膠設(shè)備和材料處理設(shè)備的廠商均達(dá)到了 28.4%。四分之一的加工廠將購買模切機(jī)，19.4%的加工廠可能會引進(jìn)控制系統(tǒng)，19.4%的加工廠將購買糊盒機(jī)，還有17.9%的加工廠將對加工設(shè)備進(jìn)行投資。
為什么折疊紙盒加工廠會從某一個特定的供應(yīng)商那里購買設(shè)備？55%的加工商認(rèn)為供應(yīng)商的聲譽(yù)是他們在做出購買決定時首先考慮的問題。42.9 的加工廠會受到設(shè)備質(zhì)量和性能的影響，還有28.6%的購買者認(rèn)為供應(yīng)商的服務(wù)和技術(shù)支持十分重要。只有7%的加工廠在購買設(shè)備時會把成本看作是決定性的因素。
當(dāng)然，折疊紙箱加工廠也被要求說出自己最近購買的設(shè)備的名稱。結(jié)果顯示，印刷機(jī)最受這些廠家的青睞（27.4%），其次是上膠設(shè)備（14.5%）、模切機(jī)（14.5%）和糊盒機(jī)（8.9%）。
在最近購買設(shè)備的加工廠中，有四分之三購買的都是新設(shè)備，26.4%購買的是二手設(shè)備。此外，66%購買的是額外的設(shè)備，35%購買的是用于替換原有設(shè)備的產(chǎn)品。
五分之四的折疊紙箱加工廠選擇為現(xiàn)有市場購買新設(shè)備；16.2%的加工廠希望能夠開拓新的市場。
生產(chǎn)支出
在2007年，32.3%折疊紙箱加工廠將在生產(chǎn)上投入更多的資金，50.8%的加工廠將保持2006年的投資水平。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：16.9%的工廠將在今年削減對生產(chǎn)的投資。
新產(chǎn)品
40%的工廠都在生產(chǎn)除折疊紙箱之外的其他產(chǎn)品。其中最普遍的是商業(yè)印刷，其次是紙張、塑料、硬紙盒、模切產(chǎn)品、吸塑卡、纖維板、標(biāo)簽、覆膜產(chǎn)品和乙烯盒等。
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