據(jù)@方大杰Johnny-奧西噴墨在其微博披露，在今年德魯巴展會(huì)上出盡風(fēng)頭的蘭達(dá)公司，最近收到第一張退訂單，退貨客戶來自澳大利亞。據(jù)了解，這位澳大利亞客戶在德魯巴展會(huì)上參觀蘭達(dá)公司展位時(shí)簽訂了訂貨意向，并交付了200萬美元定金，但要3年之后才能拿到設(shè)備。
點(diǎn)評：蘭達(dá)公司推出的利用納米技術(shù)進(jìn)行印刷的設(shè)備，曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球，但3年的預(yù)售期是不是太長了點(diǎn)？概念畢竟是概念，待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，3年之后數(shù)碼印刷和數(shù)碼印刷機(jī)會(huì)變成什么樣，全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化，這家印刷企業(yè)會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在誰都無法說清和看清。對印刷企業(yè)而言，憑概念賺訂單的時(shí)代已經(jīng)過去，蘭達(dá)公司也不例外。
據(jù)《匯港通訊》報(bào)道，威力印刷6月15日發(fā)布公告稱擬購收費(fèi)電視頻道業(yè)務(wù)。該公司與獨(dú)立第三方——銀河國際有限公司（Galaxy Mount International Limited）（賣方）訂立一份無法律約束力之諒解備忘錄，有意收購一家主要從事提供收費(fèi)電視頻道及相關(guān)增值服務(wù)的公司股本。審查期3個(gè)月。
點(diǎn)評：在港交所上市的中國威力印刷集團(tuán)有限公司（簡稱威力印刷）主營業(yè)務(wù)為書刊印刷及專用產(chǎn)品，如兒童立體書和文具等。據(jù)今年年初該公司公告，威力印刷2011年全年贏利114萬元，同比減少95%。與大多數(shù)印刷企業(yè)一樣，威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不斷上漲以及人民幣升值的影響，遭遇了毛利率下降的經(jīng)營困局。目前，多元化經(jīng)營是企業(yè)破解贏利下降的途徑。印刷企業(yè)收購電視頻道業(yè)務(wù)，意在進(jìn)軍影視業(yè)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
@全球商業(yè)經(jīng)典：如果去看很多成功的德國企業(yè)，它們往往偏安一隅，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”。
點(diǎn)評：人們總是偏好諸如快與慢、笨與精明誰更好之類的爭論，而德國的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使他們在堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)上扎實(shí)地做事。從德國三大著名印機(jī)制造商的成長發(fā)展歷史來看，海德堡、曼羅蘭、高寶就是如此。而且更有看點(diǎn)的是，在這3家企業(yè)中，高寶是一個(gè)家族企業(yè)，在歐債危機(jī)中，它是唯一一家沒有虧損的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)能做到這樣，難能可貴。其實(shí)，德國企業(yè)的這種“笨”、“慢”的做法，套用時(shí)下流行的表述，無非是“回到常識(shí)”，尊重規(guī)律，該走的路不能少走，該等的時(shí)間一定要等。不然，“出來混”遲早會(huì)還的。
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