書刊印刷企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從市場的實際需求出發(fā)，根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)特點，尋找新的發(fā)展方式。比如印數(shù)少、周期短的書籍越來越多，甚至企事業(yè)單位的內(nèi)部資料等都要快速印刷，因此個性化印刷的需求迅速增加,這對于書刊印刷企業(yè)不正是一種機遇嗎？印刷企業(yè)只有迎合這種社會需求，轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式，才能為企業(yè)殺出一條血路?
此外，對于庫存問題，其實可以換個思維。庫存有兩層意思，一是產(chǎn)品庫存，二是原材料庫存?在印刷企業(yè)第一項不存在問題，因為是照單施工，要有庫存也是客戶的庫存。第二項庫存是印刷企業(yè)躲也躲不掉的庫存。為了正常生產(chǎn)，企業(yè)不得不備足原材料,以應(yīng)生產(chǎn)之需。這已經(jīng)是長期形成的一項生產(chǎn)慣例。可是現(xiàn)在出現(xiàn)一個詞，叫“零庫存”。如果印刷企業(yè)換個思維，調(diào)整一下庫存結(jié)構(gòu)，是不是企業(yè)又是一番新天地。能做到零庫存，又能為企業(yè)省下多少資金？
借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業(yè)也有一個詞叫“代理配送”，就是物流部門給你配送物資上門，使用時連庫房都不用進，直接送往車間。江西省出版集團公司印制中小學(xué)課本就是使用代理配送制方式，只要運籌得當(dāng)，實是一個雙贏方案。可是有些人看不清這一點,總感到心里不踏實，甚至怕吃虧上當(dāng)。其實這也不奇怪，幾十年形成的老經(jīng)驗，一夜之間就零庫存了，有點不習(xí)慣。書刊印刷企業(yè)之所以走不出怪圈，關(guān)鍵問題還是在于思維。
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