日前,三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理在微博上曬出三聯(lián)韜奮書店去年的業(yè)績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)銷售額1100萬(wàn)元，但利潤(rùn)僅為36萬(wàn)元。這條微博隨即引起人們對(duì)實(shí)體書店發(fā)展前景的熱議，在“看起來(lái)很美”的銷售額背后，相差懸殊的利潤(rùn)昭示著實(shí)體書店行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。
實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)的艱難,在不少國(guó)家都是行業(yè)變遷的明顯印記。在美國(guó),繼第二大連鎖實(shí)體書店Borders破產(chǎn)之后，最大的實(shí)體書店Barnes&Noble也大幅下調(diào)了本財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)期。與此同時(shí)，圖書行業(yè)也在急劇變革。在日本,網(wǎng)絡(luò)銷售及出版商亞馬遜正與日本一百多家出版社展開激烈交涉。在向各出版社提出的合同中，電子書籍的定價(jià)權(quán)屬于亞馬遜。谷歌也推出了“谷歌合作商項(xiàng)目”，該計(jì)劃可讓出版商和作者通過(guò)谷歌在線促銷圖書。
數(shù)字時(shí)代的IT技術(shù)已經(jīng)給傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)了顛覆性的變革。在數(shù)字出版時(shí)代，贏家們或是憑借內(nèi)容資源占據(jù)市場(chǎng)；或是憑借多終端、多平臺(tái)最大限度接觸讀者，提供按需出版的高科技“定制”服務(wù)；又或吸引上游內(nèi)容提供商和下游終端設(shè)備商加盟合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行業(yè)的主導(dǎo)與整合。
但挑戰(zhàn)眾多并不意味著實(shí)體書店就一定會(huì)走向消亡。濃郁的文化氣息、獨(dú)特的人情味道，一些實(shí)體書店著實(shí)吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實(shí)讀者。事實(shí)上，眼下不少實(shí)體書店都在及時(shí)轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)拓展新的利潤(rùn)空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業(yè)軌跡。
由此可見，差異化競(jìng)爭(zhēng)或許能為實(shí)體書店開辟一條新的發(fā)展道路。從這個(gè)角度看，傳統(tǒng)的實(shí)體書店言敗為時(shí)尚早。
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