谷歌等IT企業(yè)依靠強大的信息技術(shù)力量已經(jīng)在很大程度上進入了數(shù)字出版市場，并建立了可持續(xù)贏利的商業(yè)模式。盡管谷歌的搜索引擎對紙質(zhì)專業(yè)圖書的銷售具有很好的促進作用，但其與傳統(tǒng)出版相悖的商業(yè)模式還是在很大范圍內(nèi)遭到了傳統(tǒng)出版社的抵制。從美國六大出版商與亞馬遜、谷歌等的博弈可以看出，傳統(tǒng)出版商還是取得了話語權(quán)，這促使IT企業(yè)在這次傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中更多地站在技術(shù)供應商的位置，從而有利于形成轉(zhuǎn)型中內(nèi)容提供商和技術(shù)供應商合作共贏的局面。
讓人深有感觸的是，美國幾大主要出版商能夠暫時放下競爭，聯(lián)合起來和技術(shù)提供商談判，成功捍衛(wèi)出版商的共同利益，迫使谷歌、亞馬遜等技術(shù)商承諾充分尊重和保護作者的著作權(quán)、出版企業(yè)的策劃權(quán)和利益，堅持出版企業(yè)在合作中的自主選擇、知情同意、可上可下；最終迫使他們一方面為出版企業(yè)提供技術(shù)服務與工具，另一方面按頁面廣告收益與出版企業(yè)進行五五分賬，并努力開發(fā)新的贏利點，讓出版企業(yè)分享更多的商業(yè)收益。
但是，我們應該清晰地認識到，谷歌、亞馬遜等IT企業(yè)之所以愿意與出版商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，是因為傳統(tǒng)出版企業(yè)具有一定的內(nèi)容生產(chǎn)、集成和創(chuàng)新能力，及相應龐大的內(nèi)容資源。因此，如何維護老的出版品牌，打造新的出版品牌，積累更多的內(nèi)容資源，建設(shè)一支經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng)造力的專業(yè)編輯隊伍，是出版企業(yè)在數(shù)字化時代最重要的任務，是傳統(tǒng)出版安身立命之本。
筆者認為，國內(nèi)的傳統(tǒng)出版社在和技術(shù)提供商合作時，一定要堅持自身利益。如果僅僅滿足于把內(nèi)容廉價地賣給技術(shù)商，很可能會使自身在整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中失去話語權(quán)。對于有足夠資金、人才和技術(shù)力量的大型出版集團來說，可以做“資源+平臺+終端”，可以給用戶提供包括載體在內(nèi)的完整的產(chǎn)品解決方案。對于中小專業(yè)出版社而言，因為資金和技術(shù)的限制，試圖進入技術(shù)段和運營段是很困難的，因此定位于“內(nèi)容提供商”是恰當?shù)摹＿@就要求中小專業(yè)出版社必須在“內(nèi)容”上有自己獨特的競爭力和不可替代性，有足夠的“內(nèi)容集成和創(chuàng)新能力”，當然其“內(nèi)容表現(xiàn)形式”必須與時俱進，要滿足數(shù)字出版和網(wǎng)絡出版營銷要求。數(shù)字出版短期看終端，中期看平臺，長期看內(nèi)容。所以，中小專業(yè)出版社在今后完全有一席之地，而且可以活得很好。
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